管理创新首先是思维创新，需要企业不断强化社会责任意识和品牌塑造观，提高产品竞争力，让优质优价精品进入国内外市场，提升行业形象和地位。企业自身应坚持持续进行研究开发和技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权，建设自己的品牌效应。依托市场开展强势营销。积极开拓国内市场，创建自主品牌，着手营销网络建设。实施国际最流行的“快尚模式”，实现“消费者”与“生产者”直接面对面。同时要引导全行业加大人力、物力、财力等方面的投入，提高国产五金制品在国内高端市场的销售比例。
推动行业技术进步和科技创新。引导企业通过产学研方式，有效进行研发设计，力争在关键核心技术方面有所突破，并取得专利成果，形成自主知识产权。同时，还要加大新材料、新技术、新工艺和新设备的应用力度，使产品制造达到新的水准，不断提高劳动生产率。
提高低碳意识促进行业节能减排。打造一条和谐的绿色产业链，实现了产品高效、节约型生产，竭力减少成本和资源的浪费，创造更广义的社会价值和生态价值，推动整个产业的健康和可持续发展。开发生产低耗能、低耗材、低污染及高效安全健康产品，推行绿色制造，逐步降低全行业二氧化碳排放指标。
节能减排任重道远，在地方盲目追求政绩，强制减排的情况下，五金企业不应自乱方阵，找准自我转型的康庄大道，才能实现可持续发展。
近年来我国五金企业管理上已经具备相当高的水平，一是人员素质的提高，比如目前北京将建的全国最大五金市场“中华五金城”的负责人，都是博士，博士后人士；二是工艺及管理水平的提高。国际模具及塑胶五金产业供应商协会负责人罗百辉指出，目前正是中国五金产品的更新换代的阶段，从中低端向高端产品的过度时期，国外很多大厂商把中国做为他们的产品加工基地，国际上有不少企业纷纷进入到大陆市场中来，这对于中国五金行业的发展十分有利，在国外产品的生产向国内转移的过程中，必然会把包括原材料在内的国外一些先进的生产工艺，管理模式一起带进来。
国际模具及塑胶五金产业供应商协会负责人罗百辉表示，从传统五金上看，一是工具这一块，像手动工具，液压工具，电动工具方面发展较快。二是建筑五金、装饰五金方面，更新换代速度比较快。中国传统五金工具如扳手、钳类、锤斧等在国内应用历史悠久，但五金企业却缺乏新型设计、研发。相比之下，国外著名五金工具企业十分注重产品新型设计，所属研发部门每年都有计划地对用户进行大量调查研究，并此基础上对产品进行新型设计。
据数据统计：2003年我国扳手类工具出口约为1.1亿美元，产品总重量约为5000万公斤，每公斤出口额为2.08美元，而同期德国、日本每公斤扳手出口额14.80美元、14.56美元，要比我国产品高出7倍之多，最主要原因我国五金工具产品档次低。
新型研发包括对传统工具功能、外型再设计。国内一家企业发明了一种快速活扳手，并取得了专利，产品一问世，便受到国外五金工具采购商关注，目前生产能力已经满足不了订单要求；而另一家制钳企业发明了一种新型剪切钳，两个月内就接到了几百万美元订单。
国际著名五金工具公司史丹利每年都有新型产品出现。我国工具五金企业要不断地注重新型研发，产品更新换代上下功夫。国际模具及塑胶五金产业供应商协会负责人罗百辉认为，五金工具属劳动密集型行业，在我国有传统竞争优势，尽管发达国家还占据着世界高档五金工具市场，但随着发达国家从制造业淡出，我国产品完全有能力占据世界工具五金主导地位，但五金企业应正视自己与国际五金工具生产工艺水平的差距，不断投入研发力度、加强产品研发水平，参与到国际产品品牌竞争中去。